在當前全球貿易格局詭譎多變的背景下，絕大多數企業都傾向反對關稅政策。然而，美國家電巨頭惠而浦（Whirlpool）卻走出一條不同的路。執行長馬克·比澤爾（Marc Bitzer）在4月25日接受《Yahoo財經》專訪時明確表示支持美國政府對進口商品徵收關稅，這一立場無疑與商界主流看法相左，也引發外界對惠而浦策略盤算的高度關注。
比澤爾的觀點並非一時情緒性的反應，而是建立在幾年來企業策略調整與供應鏈重組的基礎上。面對美國對部分中國製產品課徵高達145%的關稅，加上總統特朗普雖在4月22日聲稱會有「適度」下調，但大框架仍維持保護性稅率。惠而浦選擇順勢而為，把這項原本被視為經濟壓力的政策，轉化為重塑全球生產與採購佈局的機會。
早在2023年，惠而浦就已與土耳其家電製造商Arçelik成立合資公司，大幅強化在歐洲的生產能力與材料來源。鋼鐵採購策略調整後，不但降低對美國本土原料市場的依賴，也讓公司在最新財報中看到區域化策略的成果。即便2025年第一季北美營收下滑了12%，惠而浦在歐洲及中東市場的營業利潤率卻逆勢上升了4.7個百分點，證明這種策略上的轉向開始發揮作用。
除了供應鏈優化，惠而浦也積極投入技術升級以化解成本壓力。在剛結束的廣交會上，公司展示的新一代AIoT智慧洗衣機，不僅能感應水質與衣物材質，還能自動調整清洗模式。這批產品的價格比傳統機型提高近五成，但卻在上一季實現了21%的訂單增幅，顯示市場已對“高價值”有更高接受度。
在生產層面，惠而浦推出所謂的「關稅緩衝生產線」，於墨西哥蒙特雷建立模組化組裝基地，預製大部分零件並加快最終組裝流程。過去一組洗衣機從零組件到出貨所需時間可能高達數天，現在可在1.8小時內完成，使得產品進口時的關稅計算基準由整機售價轉向組裝加工價值，實際稅負因而下降至原來的六成左右。
不過，這一連串的調整也非毫無代價。例如，美國鋁業（Alcoa）選擇將重心轉向汽車用鋁，一度導致家電用鋁板的交貨期從3週拉長至7週。為因應原料供應挑戰，惠而浦目前正導入新型鈦鎂合金外殼材料，成本雖較傳統鋁材高出18%，但因重量大幅減輕，長期而言有助降低運輸與關稅計算基準。
在美國本土，惠而浦也正在重新配置生產重心。例如位於愛荷華州Amana的工廠，在實行自動化自動焊接產線後，已裁撤651名員工。然而，比澤爾強調這並非單純的裁員，而是為了重整人力資源，將更多職缺轉向技術與研發層面——路易斯維爾創新中心近期就新增了超過200個工程師職位。
隨著美國商務部在4月18日公布的「美國價值豁免條件」上路，製造商若能證明產品至少含有20%美國本土成分，即可獲得關稅減免。惠而浦在田納西州新落成的壓縮機工廠，便導入區塊鏈供應鏈追蹤系統，實現對近八成零件來源的透明化追蹤，因此獲得12%的稅負優惠。
展望未來，惠而浦對此局勢已有更長遠盤算。比澤爾透露，公司正與麻省理工學院合作開發「關稅適應性演算法」，讓新生產線可根據不同貿易政策快速轉換計價模式，甚至能在72小時內完成報關系統的切換，進一步鞏固彈性供應鏈的競爭優勢。
當被問及持續加徵關稅是否可能影響消費者意願時，比澤爾的回應耐人尋味。他表示：「我們測試過，美國消費者願意為『美國製造』的商品支付最高達19%的溢價，遠高於我們平均12%的關稅成本。」言下之意，在消費信仰與價值主張占上風的時代，只要品牌能有效傳遞“品質”與“本土生產”的背後意義，消費者未必會因為價格上升而退縮。
或許正如比澤爾所說，關稅如今已不再只是貿易政策，更成為迫使企業思考轉型與提升價值的槓桿工具。對於像惠而浦這種深厚製造能力與國際佈局的企業而言，這場變局或許正是另一波競爭優勢的起點。
